昨晚接到一个电话，来电的是一家美资企业的技术负责人。之前也曾接到其人力资源部的电话，每次都说忙也不太礼貌，而且这位先生也很客气，一开始就说只作为朋友间的聊天，于是大家闲聊了几句。

简单的相互了解之后，大家便聊开了，他在美国有一段时间了，谈到中国的程序员，他觉得国内程序员以前技术积累还不是很够，但经过近些年的积累，他也意识到国内程序员水平的提高，所以希望能到杭州创建一家分公司。当我问起他为什么不选择外包人才时，他提到目前国内外包人才还停留在比较浅的层次上，大多外包程序员都是做上层应用开发的，他们需要的是更技术型的人才，公司如果要长足的发展，必须做技术。这点我也很赞成，据我接触到的外包程序员，的确大多做上层的应用开发。谈到外包，这让我想到上次跟一个公司总监一起到北京开会，他以前也是我的上司，我们当时在车也谈到了外包，他对外包大加赞叹，大意是说以后要增加外包人员数量，外包人员成本低又听话之类的，不会像公司很多员工那样不好管理，并下意识的看了我一眼，压根我就是那个不好管理的程序员之一，哈。。。

当时听到这里，我心里咯噔了一下，并不是因为他暗示到我当年“不听话”，而是觉得这种用人观念是一种危险的信号，一个主管如果有这样的用人意识，它将直接影响一个部门的发展。我个人并不反对使用人力外包，而且我也相信适当使用人力外包不论是从成本上，还是从开发效率上都对公司有很大的帮助。但从人力结构来看，他始终不能是人力的主体部分，毕竟一个技术型的公司，目前在中国很难靠外包人力来长期发展下去。不能因为某些主观原因而否定或者削弱主体程序员的发展，这些主体程序员在企业的竞争中起着至关重要的作用，否则那些勤奋的猎头们也不会老是给他们电话。

我个人觉得外包人力只能作为一个补充。我不知道有没有软件企业的人力主体是外包程序员的，但我相信如果有，它的发展也不会长久。

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