作者：梁-兄 来源：博客园 酷勤网收集 2008-06-12
摘要
。相对广东其他小城市，深圳和广州要招一个熟手太容易了，一个有经验的新人进入一个中大型公司，还是比较好管理的。而其它城市情况就不一样，在处理有经验的新人上，应该有所不同，具体怎么实施还得边实践边总结边改进。
毛泽东的《反对党八股》里说：“‘看菜吃饭，量体裁衣。’我们无论做什么事都要看情形办事。”
今天与一个老员工就Java组方面招人、培训和管理进行探讨，有一点感想，简单记录下来。
关于开发环境和开发工具的统一问题，以及培训流程问题，要根据新员工的情况进行不同的规定，因为在这个小地方人才实在匮乏，很难招到一个熟手，如果因为规定太严格而走人，也是比较麻烦的。因此，老员工的习惯一切不动，有经验的新员工也可以继续他自己的开发习惯，只要大方向不违反，而刚毕业的学生和没什么经验的新员工，就要按公司培训流程进行培训，使用公司规定的开发环境和开发工具。
还有，在项目开发紧急时期和开发相对空闲时期，引进新人时对培训流程、开发环境和开发工具要求也应该不同。项目紧急时，我们以完成项目为主，规范法方面要求就要放宽一点，只要大家使用自己最熟悉的东西，能合作完成项目开发任务就行了。而没有什么开发任务时，对新人的培训要求，就要严格一点进行。
所以，我以前公司那套管理方法，不可能大部分移植过来。相对广东其他小城市，深圳和广州要招一个熟手太容易了，一个有经验的新人进入一个中大型公司，还是比较好管理的。而其它城市情况就不一样，在处理有经验的新人上，应该有所不同，具体怎么实施还得边实践边总结边改进。