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　迭代中不仅追求“业务价值”，还要“获取知识”
　项目的阶段性目标管理
　有的放矢，用好软件开发的目标管理
　团队内的专业沟通交流
　三个和尚的故事与项目管理
　关于领导的魅力
　从IT项目管理到IT项目组合管理
　绩效评估遭遇挑战
　敏捷开发队伍和人员——Agile Hong Kong活动记录
　如何对付Scrum团队中的缺席问题
　给不同行业做Web项目的一些个人感受
　重视项目收尾 踢好软件开发临门一脚
　你还能在回顾你的项目总结时感觉心酸或欣慰吗？
　做项目就是学习
　Google：一群聪明人如何管理另一群聪明人
　架构师培训笔记——需求开发的主要困难与对策
　把英文版软件卖给德国客户的辛苦历程
　项目管理的目标
　做了半年的SQA的感觉
　项目实施与管理的几点建议
　什么是Sprint Zero？为什么要引入Sprint Zero？
　坚定实施回顾中列举的改变
　团队建设感悟（18）：如何引进开发方式
　团队建设感悟（17）：小结一下我的作团队感悟
　团队建设感悟（16）：连长+政委，黑脸+红脸
　团队建设感悟（15）：培养危机感
　团队建设感悟（14）：不能仅仅靠感情
　团队建设感悟（13）：如何应对需求变化
　团队建设感悟（12）：好团队源自我们自己
　团队建设感悟（11）：跳槽，创业与个人发展
　团队建设感悟（10）：培养务实的精神
　团队建设感悟（9）：该对谁负责
　团队建设感悟（8）：有效沟通
　团队建设感悟（7）：如何处理争论
　团队建设感悟（6）：允许犯错
　团队建设感悟（5）：人性化反思
　团队建设感悟（4）：分享的心态
　团队建设感悟（3）：信任，授权与自我管理
　团队建设感悟（2）：凡人心态
　团队建设感悟（1）：个人信念与团队信念
　团队建设感悟
　风险投资家已认识到加班对Scrum的损害
　以故事为焦点的站立会议
　软件外包项目管理实务
　炫目的敏捷架构师
　自行其是的牛仔程序员也必须认可团队价值
　有助于团队提升的3个假设 —— 积极提出问题并解决它
　创业者/职业经理人/员工受用的36句感悟
　提高会议效率
　理想产品经理的3大职责
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