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　如何评价一个人是否适合XP？
　产品负责人成功之道
　诚实——是敏捷的价值观吗？
　如何提高IT团队的执行力？
　项目经理的十二条规则
　由干扰驱动的开发
　失败的敏捷项目
　个人回顾——提升你的“wetware”
　微软是怎样管理产品开发的
　马邑之战与项目管理
　项目管理中三分法的应用
　真人真事，项目管理与文化冲突
　解读Firefox本地化历程 专访资深代码贡献者文少华
　用奖励制度改善团队习惯？
　项目经理和技术主管的分工
　“敏捷使用情况”调查对参与者开放
　敏捷异味：别让它们发生在你身上！
　敏捷实践如何带来最高投资回报
　敏捷团队中，专家能胜过通才么？
　关于项目管理的一点杂感
　Segundo Velasquez与客户眼中的敏捷
　把团队中某些人投票赶走
　分析解决“项目中十件最痛苦的事”（一）：解决需求变更
　你能多大程度上改变环境
　如何建设软件项目团队的一些问答
　开发团队沟通的情绪
　埃森哲的可持续的项目管理十原则
　对组织项目管理的理解
　互联网公司如何有效执行流程的心得
　项目经理虚拟管理客户
　项目中十件最痛苦的事
　项目团队成员管理需要“看菜吃饭，量体裁衣”
　如何处理单个项目的多个代码版本
　WfXML-R：基于REST的流程整合
　如何避免错误的回顾活动
　应对敏捷项目中的干扰
　优秀项目经理的八项技能
　项目复盘总结
　每日例会怎么开？
　我写项目的步骤
　你的Sprint应该有多长？
　多个敏捷团队之间的版本控制
　“强力问题”会带来什么？
　老资格、尊重、威信和敏捷团队
　拉不下脸来的项目经理：在一个项目团队中，请人走有什么好办法吗？
　略谈项目风险界定
　为什么应该保留TOP 10 风险列表？
　价值流中的障碍
　工作流需求分析
　你的团队有任务宣言么？
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