频道外包模式在2004年中国互联网行业已经开始隐隐浮现，2005年中国各大门户网站开始试水频道外包模式：新浪外包了其财富之旅于e龙、招聘频道外包于中华英才网；网易外包其房产频道于搜房网；而MSN中国则在新闻、社区、拍卖、图铃下载、汽车、游戏等9大频道上和北青网、猫扑、淘宝、指云时代、人来车网、联众等9大专业网站达成了合作，MSN中国之后开设的20几个频道均采取直接外包的模式。

　　2008年频道外包模式呈现行业、网络媒体全面介入的态势，主要体现在以下几方面：

　　综合门户、搜索引擎等原门户定位或类门户定位性的网络媒体将加大频道外包力度。一方面，外包现有运营不善的频道及增加发展势头良好的频道外包；另一方面，地区性质的合作外包将是2008年频道外包的重要亮点。对地方门户而言，主要是。此外，类门户网络媒体也会采取兼并、资源互换等方式与地方性网络媒体及垂直门户进行深度合作，扩大其互联网服务层面及区域覆盖面。

　　地方门户、分类信息等地方性、垂直门户型或类地方性、类垂直门户型网络媒体将扩大收购、运营外包频道的规模，外包频道成为其营收中重要的盈利模式。地方性网络媒体因其具有熟知当地文化特色、网民习性、品牌影响力等本地化优势，将成为综合性网络媒体的首选频道外包合作者。同时，地方性网络媒体也将加大主动寻求外包综合性网络媒体的力度。

　　专业性、地方性及其他各类网络媒体之间互相外包频道、互换资源。基于专业或地方性网络媒体现有服务无法满足其目标受众的网络化需求，各类网络媒体之间互相外包频道、互换资源将在2008年全面呈现。

　　频道外包模式在具体运营时应注意以下几点发展弊端：

　　受众控制力不清晰。合作者服务受众群体与网站本位受众群体如存在较大差异化，将严重影响网络媒体自身的品牌定位。

　　合作时间限制危险。目前，频道外包模式一般都限于一年或几年以内时间，一方面，短时间合作将面临优秀合作者不愿继续合作的危险，另一方面，长时间的合作也面临劣质合作者影响品牌价值、用户流失等多方面的危险。

　　内容掌控力不强困境。频道外包模式不利于灵活掌控被外包频道内容，易形成同质化，不具有与网站主体统一形态下的差异化策略。（来源：易观国际）