互联网生态型企业

　　传统企业可以是商业“生态圈”中的某一元素，如：某一种植物、某一种动物、或是一条河流。“生态型企业”则是指企业自身就构成了一个“生态圈”，有其赖以生存的“动植物群落”和“空气、土地等公共资源”。这类企业抵御风险、控制产业链的能力更强，有能力使协同效应带来的额外收益成倍放大。

　　何谓企业的生态系统？“生态型企业”源自于对大自然生态系统的比拟。如果将商业“生态圈”与大自然生态圈相类比，那么，传统企业可以是商业“生态圈”中的某一元素，如：某一种植物、某一种动物、或是一条河流。“生态型企业”则是指企业自身就构成了一个“生态圈”，有其赖以生存的“动植物群落”和“空气、土地等公共资源”。

　　阿里巴巴集团近日宣布整合中国雅虎和口碑网，合并后的雅虎口碑公司将进一步巩固阿里巴巴的生态系统。另一方面，在2008年的移动平台之争中，微软也正在通过生态系统的力量与竞争对手展开角逐。

　　“平台”力量显 生态型企业出现

　　生态型企业是如何构建起来的呢？可以说，它是依靠平台发展起来的一种商业形式。正因为双边市场兴起，平台得以发展，进而使生态型企业的发展水到渠成。

　　首先，双边市场作为一种新的组织形式兴起，使得平台的地位开始凸显。在平台型结构的产业中，交易活动都是在某个平台进行的，这个平台通过一定的价格策略向双边或多边交易方出售产品或者服务，并促使他们在平台上实现交易，称之为“双边市场”。例如：我们所熟知的操作系统平台，市场一边是软件使用者，另一边是软件开发者；再如电子商务平台，包括B2B、C2C、B2C平台，买方和卖方分别构成了市场的两端。

　　就互联网来说，基于互联网领域的四大基础应用——邮箱、IM(即时通讯)、搜索和电子商务，诞生了网易、腾讯、百度和阿里巴巴这些“平台型企业”。平台型企业推广阶段多靠免费为用户提供服务，绑定用户后谋求发展，比如：百度逐步涉足新闻网站、博客、C2C电子商务、IM，最近又宣布进军网络游戏。

　　就移动平台来说，由于智能手机销售业绩不断攀升，引发移动平台市场多强争霸。市场调研厂商Canalys称，去年全球智能手机销售量约1.18亿部，Symbian、微软、RIM分别以占67%、13%和10%的市场份额占据智能手机操作系统的前三名。2008年，苹果iPhone和Google Android平台登陆亚洲。

　　依靠着平台支撑和产业链不断延伸，企业连接起价值链的各个点，构建起自身的“生态圈”，生态型企业由此出现。

　　控制产业链 放大协同效应

　　控制产业链和享受协同效应是企业构建生态系统的动机。就控制动机来说，对产业链的无限追求使企业控制范围朝着纵向和横向两方面发展，催生了生态型企业。阿里巴巴集团利用支付宝解决第三方支付问题，并通过并购雅虎进入搜索领域，实现纵向一体化。阿里巴巴以B2B平台为切入点，分别以阿里软件和阿里妈妈进入管理软件领域和网络广告领域，实现横向一体化。

　　就协同效应来说，生态圈可实现规模效应、增强研发能力，为生态圈节约成本或创造价值。在中国，2007年微软每创造一元人民币收入，与微软合作的其他企业就会创造出合计16.89元人民币的收入。

　　未来，客户将需要更多的一体化解决方案，这将进一步拉动产业链由单一线型向生态型进化，而且由于生态型企业具有良好的内部平衡能力，具有极强的自我调整和自我修复能力，抵御风险能力更强，因此我们有理由相信，生态型企业将会是产业链未来进化方向。

　　(作者：孙晓菲 来源：《中外管理》)