Comsenz通过discuz在国内拥有了极大的影响力，所产生的页面和影响的用户是一个及其庞大的数字。但是，这个庞大的数字因为是通过开源软件和站长经营来获得，Comsenz并不能从中获得充足的利益。与此同时，分散的论坛不仅影响Comsenz的价值实现，也无法满足中小站长的利益需求——后者单兵作战缺乏足够的议价能力以及盈利所需的业务投入，使这个广大群体也无法实现足够的收益。

Comsenz一直在寻找自己的道路。看上去，不断横向扩张是一条可能性，在提供BBS建站程序之后提供CMS建站程序如Supesite，提供web2.0建站程序X-space，以及为视频建站提供SupeV，为电子商务建站提供Ecshop和Ecmall。这种方式虽然有相互促进的效果，但是依然是叠加而非倍乘；虽然建立在其现有技术累积优势之上，但是这个优势会带来相应的人员扩张以及管理成本增高等一系列问题。这条道路并没有把落足在其更具价值的核心资产即社区之上。

分别将SupeV卖个ku6，将Ecshop系列卖给shopex，表明Comsenz在战略上做了重大调整。以下是一些猜测。

从目前来看，Ucenter Home这个SNS型社区产品出现的同时，互联网正伴随着极大的变化，开放API的发展在过去几年里结出了一些果实，并且展现出一个良好的未来，而且给Comsenz提供了一个可能的思路。Manyou和Ucenter Home的结合，使得Comsenz可以通过增值应用和服务来进入现有的各个社区站点，通过插件的方式来间接拥有其建站程序拥有的页面和用户，将其最核心的社区资产激活。

之前Discuz在社区资产之上做过一些尝试，比如社区营销，但是由于这条利益链对于最终用户而言缺乏驱动，甚至软文形式可能伤害现有的社区氛围。但是Manyou和Ucenter Home的结合看上去是一个相对完整的利益链条，用户从中获得了新的功能、服务或者娱乐，站长又能够从中获得利益，甚至还能吸引独立开发者加入。因此，这条思路也可以挪移到Discuz形态的社区网站，比如新推出的“五千站长与落伍者和官方一起上线游戏插件‘Yes玩’”。

开心网的娱乐故事告诉我们社区游戏化或许能够让用户、站长和Comsenz共舞。所以，基于现有社区资产做高增值的业务，看上去成了Comsenz较为坚定的新战略。否则，不会在电子商务被一片看好的时候卖掉Ecshop。社区会因此变得更有趣么？

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