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　女性程序员编的程序更有用？
　软件开发中，不要把重点放在“雕琢”上
　Martin Fowler谈Scrum认证、敏捷现状与未来
　敏捷项目中的跟踪矩阵
　把代码储存到可查询数据结构中？
　适应性——新软件危机的主因
　领域专用语言(DSL)迷思
　何时应该使用Mock对象？
　如何把握系统设计的尺度
　Bug驱动开发简介
　需求的陷阱-恶梦
　林锐<<软件工程思想>>摘录
　需求的陷阱-简单不简单
　需求的陷阱
　敏捷认证：社区驱动的提议
　Sprint804 Retrospective有感
　关于敏捷开发的一点小想法
　将测试人员整合到敏捷团队中
　多个敏捷团队之间的版本控制
　可持续的开发速度意味着每周工作40小时吗？
　从需求分类到多视图架构设计方法
　使用架构决策框架公平地比较REST和WS-*：争论可以停止了吗？
　在敏捷开发中采用演进式架构设计
　莫把需求调研当作演讲比赛
　Scrum实施情况调查之案例分析
　为什么传统的自动化测试工具会扼杀敏捷？
　不要担心Scrum的可扩展性
　代码集体所有制的弱点在哪里？
　我们能从BPMN 2.0期望什么？
　实现需求工程的成功方法
　项目考虑因素及解决方案(.net)
　敏捷之道第一期
　敏捷的弱点是什么？
　什么是敏捷？– Q&A
　没有抱怨声的迭代
　在模型驱动工程中结合通用语言和领域特定语言
　McDonald & Scrum
　去除隔间，增进沟通
　敏捷界面重构
　变味的重构
　创建适于敏捷的组织文化
　将架构作为语言：一个故事
　统计向敏捷过渡的成功率， 益大还是弊大？
　确定组织是否真正敏捷的五种方法
　为什么要CMMI？
　Mingle2.0的新特性
　Story points vs. Working hours
　回顾活动的首要（已被遗忘的？）原则：贯彻执行
　需求其实很少改变，改变的是你对需求的理解
　重构：“为什么”和“怎么做”
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