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　Martin Fowler谈Scrum认证、敏捷现状与未来

　敏捷项目中的跟踪矩阵

　把代码储存到可查询数据结构中？

　适应性——新软件危机的主因

　领域专用语言(DSL)迷思

　何时应该使用Mock对象？

　如何把握系统设计的尺度

　Bug驱动开发简介

　需求的陷阱-恶梦

　林锐<<软件工程思想>>摘录

　需求的陷阱-简单不简单

　需求的陷阱

　敏捷认证：社区驱动的提议

　Sprint804 Retrospective有感

　关于敏捷开发的一点小想法

　将测试人员整合到敏捷团队中

　多个敏捷团队之间的版本控制

　可持续的开发速度意味着每周工作40小时吗？

　从需求分类到多视图架构设计方法

　使用架构决策框架公平地比较REST和WS-*：争论可以停止了吗？

　在敏捷开发中采用演进式架构设计

　莫把需求调研当作演讲比赛

　Scrum实施情况调查之案例分析

　为什么传统的自动化测试工具会扼杀敏捷？

　不要担心Scrum的可扩展性

　代码集体所有制的弱点在哪里？

　我们能从BPMN 2.0期望什么？

　实现需求工程的成功方法

　项目考虑因素及解决方案(.net)

　敏捷之道第一期

　敏捷的弱点是什么？

　什么是敏捷？– Q&A

　没有抱怨声的迭代

　在模型驱动工程中结合通用语言和领域特定语言

　McDonald & Scrum

　去除隔间，增进沟通

　敏捷界面重构

　变味的重构

　创建适于敏捷的组织文化

　将架构作为语言：一个故事

　统计向敏捷过渡的成功率，益大还是弊大？

　确定组织是否真正敏捷的五种方法

　为什么要CMMI？

　Mingle2.0的新特性

　Story points vs. Working hours

　回顾活动的首要（已被遗忘的？）原则：贯彻执行

　需求其实很少改变，改变的是你对需求的理解

　重构：“为什么”和“怎么做”

　使用XP的人在乎Scrum吗？

　思考：DSL用不着像英语

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